Ce qui distingue vraiment les entrepreneurs qui réussissent de ceux qui abandonnent

« Les champions ne possèdent rien de spécial. Ils n'abandonnent tout simplement pas. Ils n'ont pas d'interrupteur d'arrêt. » C'est le constat que dresse Joey Stiver, fondateur d'Amble, dans une tribune publiée par Entrepreneur. Lui qui a bâti son entreprise en s'autofinançant, sans lever le moindre tour de table, dit avoir longtemps cru que le succès exigeait un solide filet de sécurité financier, un diplôme prestigieux ou une intelligence hors norme. Des années plus tard, il en tire une conclusion inverse : le talent est largement surestimé dans l'univers des start-up.

Premier conseil : cesser d'attendre les applaudissements. Trop de fondateurs, observe-t-il, ont besoin d'une couverture médiatique flatteuse ou de l'approbation de leurs pairs pour se sentir légitimes. Or les critiques seront toujours plus bruyantes, surtout lorsqu'on tente de bousculer un marché établi : lier sa motivation au regard des autres, c'est leur confier la télécommande de son propre abandon.

Il invite aussi à redéfinir la réussite : viser uniquement une sortie financière expose à l'épuisement dès que le chiffre d'affaires stagne, alors qu'il n'existe pas de ligne d'arrivée - la croissance elle-même en est la récompense. Autre point de vigilance selon lui : l'entourage professionnel. « Il n'existe pas de mauvaise entreprise avec une bonne personne, ni de bonne entreprise avec une mauvaise personne », résume-t-il, en encourageant chaque fondateur à observer comment son équipe réagit face à un revers.

Enfin, Joey Stiver insiste sur l'acceptation du prix à payer : nuits blanches, conversations difficiles et doutes ne sont pas des signes d'échec mais le simple coût d'entrée. « Personne ne viendra vous sauver », rappelle-t-il - ni investisseur, ni mentor, ni retournement miraculeux du marché. Ce qui distingue les fondateurs qui durent, conclut-il, ce n'est pas un avantage inné, mais le simple fait d'être restés dans la course.